Enfin une étude quali extensive sur le mythe de l’IA qui remplacerait les dévs
Pour la première fois à notre connaissance, un CTO a vraiment étudié en profondeur l’impact à courte terme et long terme de l’utilisation du vibe coding (Cursor en l’occurence) pour déployer une appli métier à la place d’une équipe technique complète (devs + chefs de projets agiles). Le résultat à court terme est impressionnant !
» le ROI brut est vertigineux, la vélocité et la capacité à livrer des features visible en un temps record, … L‘IA agentique gagne, de très loin. 9 mois de travail en 40 jours, un ROI x18, des fonctionnalités impossibles à livrer humainement dans ce délai, quel que soit le niveau et la taille de l’équipe. Les chiffres ne mentent pas. »
« En revanche, si vous visez long terme, vous regarderez aussi la croissance de la partie immergée de l’iceberg. Les inconvénients suivant pèseront lourd dans la balance et seront difficiles à faire apparaître dans votre bilan ou vos forecast : perte de maîtrise de vos équipes humaines, stabilité très variable, manque de prévisibilité des coûts et paternité du code source. Ajoutez à cela le chèque en blanc à signer aux vendeurs de tokens et fabricants de LLM et vous comprendrez qu’en 2026, l’humain reste irremplaçable. Sans humain(s) expérimenté(s) pour superviser, l’IA agentique est une arme qui se retourne contre vous sans crier gare »
L’IA va-t-elle remplacer vos développeurs ? Pas encore. Mais elle va profondément changer le profil de ceux dont vous avez besoin. Moins de codeurs traditionnels, plus de superviseurs techniques capables de valider finement ce qu’ils n’ont pas produit et surtout capables de définir avec une précision déterministe ce qu’ils attendent de l’IA à chaque prompt. Vous pouvez accompagner vos développeurs traditionnels sur cette voie ou changer les « soft skills » que vous rechercherez dans vos futures embauches.
Peut-on construire une licorne en 2 semaines avec du vibecoding intensif ? On peut construire un château de cartes impressionnant. On peut même le livrer en production et le vendre. Le confondre avec une licorne, c’est le risque majeur. Le retour de bâton se fera sentir après une centaine de sessions de vibe code pour faire évoluer votre produit magique et tenter de lui faire tenir la charge et les contraintes propres à un produit réel qui doit tenir dans le temps et ne pas devenir une usine à gaz.
Vos équipes gagnent 30% de productivité mais les plannings ne bougent pas ? Normal. Le gain de vélocité est réel mais il est absorbé par la supervision humaine requise, la dette cachée et l’imprévisibilité des tokens. Il est également supprimé par l’absence de cap clair et de responsable humain chargé de la stratégie d’adoption et d’utilisation de l’IA au sein de vos équipes humaines. Nommez un capitaine du navire agentique et assurez-vous qu’il se fasse comprendre de vos développeurs et de votre comité de direction.
La dette technique disparaît-elle avec l’IA ? Non. Elle se déplace, se camoufle et s’accélère proportionnellement à la vélocité des IA si aucun humain ne veille au grain.
article très complet à lire absolument : Luc BONNIN, J’ai viré mon équipe de dev pour une équipe 100% IA pendant 40 jours et 2,3 milliards de tokens. Voici le vrai bilan vu par un dirigeant.. Linkedin 13 Mai 2026, https://www.linkedin.com/pulse/jai-vir%C3%A9-mon-%C3%A9quipe-de-dev-pour-une-100-ia-pendant-40-luc-bonnin-jlgjf/
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